המבנה הארגוני של הניהול הוא קומפוזיציה מיוחדתיחידות עצמאיות או הודעות בודדות המבצעות את פונקציית הניהול. מבנה זה מתואר לרוב בצורה של תרשים המציג את היחסים ואת הכפיפות של יחידות מבניות. במילים אחרות, מבנה ניהול ארגוני - היא מערכת של יחידות פונקציונליות ומתמחות המקושרות יחד בתהליך הפיתוח, ההצדקה, היישום וההחלטה הניהולית.
המבנה הארגוני של הניהול במפעלים רבים בנוי על זההעיקרון, אשר פותחה בתחילת המאה העשרים. על פי העקרונות המתגבשים, מבנה זה החל להיקרא מבנה ביורוקרטי או היררכי. אחד הסוגים הנפוצים ביותר של מבנה כזה הוא מבנה ליניארי, המציין כי ראש אחד צריך להיות בראש היחידה המבנית. ראש חקלאי יחיד צריך את כל הסמכויות, וגם לבצע ניהול מאוחד של העובדים שלו, לבצע את כל פונקציות ניהול. בדרך זו, מבנה ארגוני ליניארי של ניהול לכל פקיד יש רק מנהיג אחד, שדרכו עוברות כל הפקודות הדרושות. במקרה זה, המנהיגות עצמה כפופה למנהיג העומד מעל לרמתו.
מבנה ליניארי, כמו כל סוגי המבנים האחרים, יש יתרונות ויתרונות. היתרונות העיקריים הם:
- בסוג זה יש שמירה קפדנית על יחסי גומלין, ישירות, בתוך התפקידים, כמו גם מערכת ברורה ביחידות המתאימות להם.
- מספק מערכת ברורה של היחידה. במקרה זה, המנהל יכול לשמור בידיו את כל העבודה ואת מכלול כל התפקידים המהווים את פעילות היחידה.
- האחריות מתבטאת באופן משמעותי.
- את הפעולה המהירה של חטיבות המבצעת תפקודית להוראות מ ברמה גבוהה יחידות מתבצע.
החסרונות המשמעותיים ביותר הם:
- בחלוקה זו עם מבנה ליניארי, בעיות תפעוליות מופיעות, למשל, מחזור עובדים.
- יש תלות גבוהה מאוד בכישורים של הצוות, על העסק שלהם ואת התכונות האישיות.
- מספר רב של רמות בין העבודה של העובדים לבין המנהל.
- גמישות קטנה, כמו גם הסתגלות למצב השתנה.
עובדים פרטיים ומחלקת משנה של המנגנוןניהול ליישם את הפונקציות של פעילויות ניהול הארגון. במקרה זה, היחסים ביניהם הן כלכליים, חברתיים וארגוניים ופסיכולוגיים. כזה מושג כמו מבנה ארגוני של ניהול הארגון אומר כי כאן כל העובדים והעובדיםכפופים למנהיג אחד. מגוון מבני הניהול הארגוני תלוי במה שקיימים קשרים פונקציונליים בין העובדים לבין החטיבות.
כרגע, ישנם 3 מבנים ניהול עיקריים - יעד, ליניארי ופונקציונלי. פונקציונלי מבנה ניהול ארגוני, כמו גם ליניארי, יש במשרה מלאה מנהל ומחלקות. המבנה הליניארי מופנה לעבודה כזו, המתבצעת לאורך הקו מלמטה עד לתחתית. אבל ניהול ליניארי לא יכול לפתור באופן עצמאי את הבעיות הקשורות לבעיות כלכליות, עיצוביות ואספקה. ובמקרה זה, אתה צריך מדריך פונקציונלי המבטיח את התנהלות העבודה.
</ p>
