ניהול הביצועים הפיננסיים של בנק מסחרי במסגרת התכנית

בסביבה דינמית מאוד של הכלכלה המודרניתהמגזר הבנקאי הוא אחד הצמיחה המהירה ביותר, וניהול יעיל של התוצאות הכספיות הוא אחד הגורמים העיקריים של צמיחה זו. בנקים מסחריים מודרניים לבצע כ 200 סוגים של שירותים - מוצרים ופעולות. מגוון רחב של פעילויות בנקאיות מניח גישה מדעית רצינית ללימודי הבנקאות. אבל לפני לימוד היבטים שונים של פעילות הבנקים, יש צורך להתעכב על נושא חשוב כזה כמו מודל ניהול הבנק, ללא תפקוד ברור ומתואם שבו אי אפשר ליישם את הפונקציה של ניהול פיננסי ופעילות בנקאית פורה. דווקא המנגנון המבוסס היטב של יחסי גומלין בין גופים ממשלתיים, הנהלה, חטיבות ועובדים שונים, ארגון מוכשר של ניהול פיננסי, בארגון שאופיו הוא בנק מסחרי, הוא נקודת המוצא לפעילותו המוצלחת. הבנייה הנכונה שלהם הוא בעל חשיבות רבה במהלך כל התקופה של קיומו של בנק מסוים ומבטיח ניהול יעיל של התוצאות הכספיות.

ככלל, הניהול הכללי של העבודה השוטפת של הבנק מופעל על ידי הדירקטוריון. יכולתו כוללת פיקוח על רגעים כגון:

- חשבונאות, דיווח, שליטה intrabank;

- תוצאות של עבודה מסחרית, וכן ניהול עבודה עם נכסים;

- ניהול כולל של התוצאות הכספיות;

- שליטה ביישום תקנות פנימיות וחיצוניות;

- אישור חומרי ביקורת, דוחות, ביקורות;

- שיקול ואישור של דוחות שנתיים, פרויקטים פיננסיים שונים ופעולות אחרות.

- בחירה, הכשרה, מיקום והסמכה של כוח אדם ועוד.

עבור עבודה יעילה של הבנק, יש צורך במיומנותלקבוע את הפונקציות הפונקציונליות של כל העובדים, כמו גם את היחסים שלהם בתוך הבנק. כל עובד בנק צריך לדעת בבירור את מקומו במערכת ניהול פונקציונלי של הבנק, לדמיין מה מצפה ממנו, מה חובותיו וכוחותיו, וכיצד לבנות יחסי שירות.

זה מתממש באמצעות בנייה סכמטיתניהול מבנה של הבנק עם מערכת של מערכות יחסים פנימיות, בתוספת תקנות, הוראות ותיאורים עבודה. בבנייתו יש להביא בחשבון כי אין תוכניות סטנדרטיות של מבנה ארגוני, שכן כל בנק מסחרי הוא ייחודי בדרכו שלו, ולכן התוכנית מייצגת רק את המתווה הכללי ביותר של מודל ניהול בנקאי, ולכן זה צריך להיות נגיש להבנה ולא לפעול כסטנדרט סטנדרטי . ככלל, עם קשיים בבניית מערך המבנה הארגוני, מתגלות פגמים של הארגון, כלומר, עובדה שעם הזמן המבנה שלה יכול להיות לא יעיל ומסורבל. בעת הכנת התכנית של הבנק, יש לנתח אותה בקפידה, דבר זה יגלה את הקשרים הבלתי מבוקרים של התהליך הבנקאי, תוך גילוי קווי תלות הדדית ויחסים בתוך הבנק.

כמו ברוב הדגמים, הסכימהיש צדדים חיוביים ושליליים. התוכנית מאפשרת לעובדי הבנק להבין את השינויים המתרחשים בבנק, זה יכול לשמש מטריצה ​​לארגון מחדש בעתיד אפשרי בעתיד כדי להבטיח את הניהול הטוב ביותר של התוצאות הכספיות.

בין החסרונות של שימוש סכמטיניתן להבחין בין הבאים. המבנה של הבנק במהירות הופך מיושן. קשה גם לשקף את היחסים הבלתי רשמיים בתכנית. ערכות הם גמישים ולהציג רק ערוצי יציבה ופורמלי של אינטראקציות. כפי שצוין לעיל, בנייה סכמטית של ניהול קשרים בבנק צריך להיות בתוספת של הוראות שונות, וזה יכול לגרום לבעיות חמורות להבטיח את זרימת המסמך יעיל וניהול של הבנק כולו.

בדרך כלל המודל הארגוני של הבנק בנוי על עקרון הכפיפות הפונקציונלית, כיוון שרובם אוניברסליים והם מאופיינים במבנה ארגוני כזה.

בקשר עם העובדה כי כל מודל נחשביש pluses שלה ומינוסים, בבנייה שלה יש צורך כי העבודה של עובדי הבנק להיות מאורגן מבחינה רציונלית, פונקציות ניהול יעיל להיות מובטחת. יצירת מבנה ארגוני כזה היא המשימה האסטרטגית של ניהול הבנק.