התרבות הניהולית של הראש: תפקיד קשה של ספינת הדגל

החיים המודרניים של הראש רווייםרב, יש לפתור מספר משימות בו זמנית באותו זמן כדי להתאים תרבות ניהול גבוהה, אשר מאוד מבוקש בחברה המודרנית. תרבות היזמות ברוסיה מגיעה לרמה חדשה של פיתוח, ולכן מנהלים שמסוגלים לפתור בצורה ברורה ויעילה את המשימות שלהם, מביאים אותם לצוות, מנהלים ומתאמים את עבודתה של החברה, מוערכים מאוד.

התרבות הניהולית של המנהל מתבססת על נורמות מסוימות:

- נורמות משפטיות. כמו כל עובדי המפעל, בראש יש זכויות ואחריות, פעילויותיו מוסדרות על ידי חקיקה רגולטורית, אשר עליו להיות מודע היטב ולציית.

- נורמות מוסריות מרמזות כי הממונה אינו שווה לאלוהות, הוא חייב להיות מוסרי, מוסר ומוסר.

- הנורמות הארגוניות מגדירות את הנורמות השונות של התוכנית הארגונית שאומצה בארגון, את המשטר ואת לוח הזמנים של עבודת היחידות והארגון בכללותו, את כללי התקנות הפנימיות וכו '.

- נורמות כלכליות מבוססות על הפעילות הכלכלית של הארגון.

ההתפתחות המקצועית והמוסרית של המנהיג, האתיקה המקצועית שלו, מסורות הניהול היא התרבות הניהולית של המנהיג, הכוללת כמה "תרבויות":

1. תרבות אישית פירושה צורה של תקשורת עם הכפופים, היגיינה אישית, מראה מסודר, רמת מיומנות, וכו '

2. תכנון קפדני של שעות עבודה אישיות. התרבות הניהולית של המנהיג אינה מתקבלת על הדעת ללא הצהרת מטרות ברורה ותכנון יום העבודה. מנהיג מוכשר שנאסף חייב למצוא את הזמן כדי לעבוד עם צוות, לטפל בבעיות המתעוררות ולהתאים את מטרותיהם עקב שינויי משימות, פגישות עם ראשי מחלקות, פגישות, משא ומתן וכן הלאה.

3. מכאן התרבות של קיום משא ומתן, פגישות, מפגשים וכו '.

4. תרבות ראיונות אישיים עם העובדים בכל נושא. זה מוערך במיוחד את היכולת להקשיב ולקבל את ההחלטה הנכונה.

5. תרבות עבודה עם מסמכים ומכתבים. על המנהל ליצור זרימת עבודה ברורה בארגון שלו. יש להביא את כל המכתבים החשובים והעיתונים לצוות האחראי. כל מכתבים חייב להיות ענה בזמן. הדבר החשוב ביותר הוא שליטה על ביצוע.

6. תרבות הפולחן. מאז המנהיג מבלה את רוב הזמן בתקשורת עם הכפופים לו, את היכולת להביע נכונה את המחשבות שלו לתקשר עם בן שיחו את הרעיון הראשי צריך להיות מפותח כל הזמן.

7. תרבות הניהול המודרנית כוללת גם תרבות במקום העבודה. שולחן המנהיג לא צריך להיות כל הזמן ערימות של מסמכים, שבו כל המסמכים החשובים ילך לאיבוד. המסמכים העיקריים הנוכחיים הם כל מה שהמנהל צריך לקבל על השולחן. על פי המראה של השולחן, המבקר יש רושם ראשוני של המנהיג. בנוסף, כל הרהיטים במשרד של המנהל צריך להיות חדש, פרחים - יש מראה מטופח ופריחה.

תרבות הניהול של הראש היא לרובנחשב לסגנונות של ניהול כוח אדם: סמכותי, דמוקרטי (או גרסתו בסגנון שיתופי), אינדיבידואלית-מצבית וליברלית. לכל סגנון יש יתרונות וחסרונות. בצורה טהורה שלה סגנונות ניהול כמעט ולא נפגשו, אלא, יש רק צורות מעורבות עם דומיננטיות של תכונות של אחד הסגנונות. עדיף לבחור את סגנון הניהול שלך עבור מצב מסוים או מאפיינים אישיים של כפוף. ובניגוד לדעה הרווחת, בחירת הסגנון אינה תלויה במין המנהיג, אלא באופיו, בניסיון האישי, במזג ובביטחון העצמי שלו.