ניהול תרבות ארגונית: פיתוח חדשני ובעיות ניהול ידע

היעילות של המודרניתארגונים, ניהול התרבות הארגונית ואיכות הניהול נקבעים במידה רבה ביכולתה לפתח וליישם תהליכים חדשניים. המשימה היא לא רק לשרוד בשוק, לבצע משימות היומיום, אלא גם כדי להיות מסוגל להתאים את הדרישות של הסביבה החיצונית המשתנה ללא הרף באמצעות פעילויות חדשניות.

בין ההיבטים הרבים הקשוריםפעילות החדשנות של הארגון, ניתוח של הצד החברתי של תהליכי החדשנות ראוי לתשומת לב מיוחדת. אנחנו מדברים על השיקול של העבודה הקולקטיבית של הארגון כמקור העיקרי של פעילות החדשנות. אז, להיות ישירות בתהליך הייצור, חברי הארגון יכול להיות הראשון להרגיש את הצורך שינויים ארגוניים או טכנולוגיים. זה קולקטיב העבודה כי מקורות היצירה שקר, כמו גם פעילויות לתרגם רעיונות חדשניים לתוך תוצאות משמעותיות כמעט. בהערכה נמוכה של המקום והתפקיד של הגורם האנושי בפיתוח חדשני, מחד גיסא, לחוסר העניין של משאבי העבודה בהפעלת פעילותם היצירתית, מאידך גיסא, לחוסר מוטיבציה של היזמים שהם מארגני תהליך הייצור להחליף עבודה ידנית במכונות.

בהתאם לכך, הנהלת הארגוןהתרבות של הארגון צריך לספק את הפתרון של המשימה של יצירת תמריץ ארגוני וניהולי יעיל לעבודה קולקטיבית ליישם חידושים. מערכת כזו יכולה להיות מיוצגת על ידי הפוטנציאל הארגוני והניהולי של תהליכי החדשנות כמערכת של הזדמנויות זמינות וזמינות באמת של הארגון, המתווכות את הפעילות היצירתית והחדשנית של העבודה הקולקטיבית. בחינה של הפוטנציאל הארגוני והניהולי של תהליכי החדשנות בעבודה הקולקטיבית, חשוב ללמוד את התכונות ואת מידת ההשפעה החדשנית של כל אחד מרכיביו המרכיבים: מרכיב הקשור לעובדי הניהול, כמו גם גורמים מבניים, כוח אדם, ארגוני, מינהלי ותרבותי. האלמנט הקשור לאנשי הניהול מותנה בפעילות הניהול של כל הרמות, ראשית, כנושאים עצמאיים של פעילות חדשנות, ושנית, כמייצרי האווירה החדשנית בצוות. המרכיב המבני קשור עם מוזרויות מבנה הארגון מבחינת השפעתו החיובית או השלילית על הפעילות החדשנית של הקולקטיב העבודה. אלמנט כוח אדם מיוצג על ידי קבוצה של פעילויות לעבוד עם צוות של הארגון על מנת לחשוף באופן מלא את הפוטנציאל החדשני שלה. המרכיב הארגוני והמנהלי קשור לתכונות הניהול התפעולי של כל אחד משלבי תהליך החדשנות. אלמנט התרבות מייצג את הפרטים של תרבות ארגונית וניהול, כגורמים של פעילות יצירתית של העובדים. ניתוח סוציולוגי של דרכים לשיפור המרכיבים המזוהים של הפוטנציאל הארגוני והניהולי של תהליכי החדשנות יסייע ליצור אווירה חיובית עבור החברה לחשוף את הפוטנציאל החדשני של עובדיה.

כיום, היבט רלוונטי יותר ויותרניהול, ניהול ידע הופך. ניהול ידע הוא תרבות הניהול הארגונית המהווה את הבסיס לטכנולוגיות ניהול כוח אדם, ניהול חדשני ותקשורתי. מערכת ניהול הידע כוללת: בחירת ידע ממקורות חיצוניים, סיווגם, הפצתם והחלפתם, קבלת החלטות, הכללת הידע בניהול התרבות הארגונית של הארגון, מוצריה, השירותים, מאגרי המידע.

הניהול המודרני של התרבות הארגונית מניח כי הערכה נכונה של הידע, המדידה המדויקת שלה, כמו גם הגנה בזמן של ידע הם בעלי חשיבות רבה.

רוב החברות מיישמות מערכות ניהולידע. אלה הם בעיקר תאגידים גדולים, כגון Hewlett Packard, קוקה קולה, PricewaterhouseCoopers, ארנסט אנד יאנג. ארגונים רוסיים כוללים לוקויל, סיוורסטל ורוזינטר.

הידע הוא נכס של מיזם כהון, והידע הוא כיום יתרון תחרותי משמעותי.