גישת המערכת בניהול היאדרך החשיבה ביחס לניהול ולארגון. אין לבלבל אותו עם מערכת של עקרונות פעולה שונים עבור המנגנון המינהלי. לראשונה, השימוש בכלי ניהול זה צוין בסוף שנות החמישים ושימש תרומה אדירה לבית הספר לניהול מדעי.
המערכת היא סוג של שלמות,המורכב של חלקים כי הם קשורים זה בזה. במקרה זה, לכל חלק יש מטרה משלו ותרומתו למאפיינים הכוללים של המערכת. כל ארגון יכול להיות מיוצג בצורה של מערכת. זה יכול להיות פתוח, אינטראקציה עם הסביבה החיצונית, וכן מערכת סגורה כי יש קבועים הגבלות ואינו תלוי בסביבה.
בהתבסס על הנוכחות של מבנים אלה של תת, עםנקודת מבט מדעית, יש בתי ספר שונים של הממשלה. לכן, בית הספר ההתנהגותי עוסק בתת-המערכת החברתית, בבית הספר הטכני - כאשר ההנהלה משתמשת בגישה המדעית.
גישה שיטתית לניהול חשוב מאודהמקרה כאשר המודל הארגוני מתאים לסוג המערכת הפתוחה. במילים אחרות, ארגון יכול לקבל הון, מידע, חומרים ומשאבי אנוש מהסביבה החיצונית. כל הרכיבים הללו נקראים "תשומות". במהלך ביצוע פעילותו, על הארגון לעבד תשומות אלה, להפוך אותן לשירותים או למוצרים מוגמרים, שיהיו תפוקותיו.
עם מערכת ניהול יעילה במהלך ההמרה, ערך נוסף של תשומות יושגו, כמו גם רווח, צמיחה במכירות ואת היקף הפעילות של הארגון ירחיב.
לגישה מצבית לניהול היה ענקלהשפיע על תורת הניהול באמצעות שימוש בגישות מדעיות לתנאים מסוימים. הבסיס לגישה זו הוא ישירות המצב עצמו, המיוצגת על ידי קבוצה מסוימת של נסיבות אשר יכול להשפיע על פעילות הארגון בזמן מסוים.
באמצעות גישה זו, מנהליםהם יכולים לקבוע באופן יעיל יותר אילו שיטות משמשות להשגת המטרה המוצהרת של הארגון בכל מקרה ספציפי. כמו גישת המערכת בניהול, מצבית לא יכול פשוט להיות קבוצה של הוראות צוות הניהול. זוהי דרך לחשוב על קבלת החלטות ארגוניות.
כל מערכת דורשת תיאום מסויםהיבטים של פעילות כלכלית. גישה שיטתית לניהול מאפשרת לנו ליישב את המשימות המתעוררות כאשר הארגון משיג את מטרותיו האסטרטגיות.
במילים אחרות, גישה זו עוסקת:
- פיתוח מטרות הארגון, הבאתם לידיעת העובדים וקבלת משוב;
- תכנון אסטרטגי;
- בניית תרבות הארגון;
- ניתוח של שוק המכירות;
- תכנון עסקי.
להבנה טובה יותר של המונח "גישת המערכת"בניהול "יש צורך להבין עם המונח" ארגון ". בין ההגדרות השונות, רצוי יותר לבחור בדיוק את מה שמראה את ההתאגדות החופשית של האזרחים לביצוע פעילות מסוימת.
הדמות המרכזית בכל ארגון היאבעליה או מנהיגיה. במילים אחרות, זה אדם שראה פתרון חדש, יוצא דופן ומקורי כדי לענות על הצרכים האנושיים. כדי לעשות זאת, הוא מתחיל לפעול באופן פעיל כדי לממש את הרעיון, לבלות את הזמן האישי שלו, אנרגיה ומשאבים. זה מהרגע הזה תהליך של יצירת מערכת מסוימת בשם "ארגון" מתחיל עם המשנה שלה ורכיבים אחרים.
</ p>
